吳起，戰(zhàn)國初期著名的政治改革家，是一位軍事和政治上的鬼才。吳起的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神。他在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當(dāng)時戰(zhàn)國的霸主。吳起在作戰(zhàn)上號令嚴(yán)明，在尋常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，贏得了士卒的愛戴，以至于士卒為其戰(zhàn)死亦在所不惜。吳起在軍制的改革拋棄了當(dāng)時軍事上士卒作戰(zhàn)不積極的弊病，使所仕國家的軍事強(qiáng)于其他國家，正因此才能抵御強(qiáng)國的入侵，侵占小國的領(lǐng)土。
點(diǎn)評：這個故事講的是領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中要放下架子，平等對待部門或團(tuán)隊的每個成員，并提供顧問、教練、保姆服務(wù)，就會創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊的整體業(yè)績。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維曾提到了一個仆人式領(lǐng)導(dǎo)的概念，講的也是這個道理：一個仆人式的領(lǐng)導(dǎo)會問員工5個問題：1、工作進(jìn)展如何？2、你在學(xué)習(xí)什么？3、你的目標(biāo)是什么？4、我能幫你做什么？5、我作為一個幫助者做得怎么樣？
七個故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論，首先，一個人要有明確清晰的目標(biāo)；其次，目標(biāo)要切合實際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在，一個人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)與計劃密不可分；第五，目標(biāo)要進(jìn)行分解落實；第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用；第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！