對于企業(yè)來說，盈利和發(fā)展是壓倒一切的事情，尤其是在當下市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，而人才作為企業(yè)發(fā)展的助推器，理所應當?shù)谋唤o予更多的重視。同理，薪酬福利作為企業(yè)留住人才的重要砝碼，也成為企業(yè)人力資源管理工作中的核心部分。
總所周知，現(xiàn)今的社會通貨膨脹嚴重，物價飛漲驚人，人們的生活壓力逐漸增大，對于僅靠每月工資吃飯的企業(yè)員工們來說，對于薪酬福利的看重是不用質(zhì)疑的。殊不知有多少企業(yè)因為在員工薪酬管理上存在問題而導致員工頻繁離職，大規(guī)模的員工流動嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。如何更好的通過薪酬福利留住人才也成為每個企業(yè)老板們需要思考的問題。
薪酬福利的具體內(nèi)容
在說薪酬福利留住人才之前，有必要先說一下薪酬福利的具體內(nèi)容，因為目前還有部分企業(yè)的老板和HR從業(yè)人員對于薪酬福利的概念模糊不清，試想這怎么可能實現(xiàn)通過薪酬福利留人的需求。
一般而言，薪酬福利主要包括三個方面，分別是薪、酬和福利。所謂薪就是指員工每月的工資，表現(xiàn)形式就是金錢，主要在于證明員工工作價值和維持員工基本生存；如果說薪指物質(zhì)的話，那么酬就是指精神方面的，這主要包括工作的幸福感、榮譽感和成就感，以及在企業(yè)中的重要程度和受尊重感覺等。
至于福利，相信就很容易理解了，這主要包括股權期權、社會保險、帶薪年休假和日常旅游等，合理健全的福利體系對于企業(yè)留住人才也發(fā)揮著重要的作用，而且關鍵是可以很好的提升員工滿意度。
薪酬福利是留人關鍵
毋庸置疑的，在企業(yè)可以用以留住人才的因素中，薪酬福利是沒有爭議的排在第一位的，因此建議企業(yè)一定要做好薪酬管理工作，無論是薪酬水平、薪酬激勵、薪酬調(diào)整還是薪酬支付上都要做到最后，只有這樣才能真正的吸引和留住人才，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
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