美國人正發(fā)起一場針對CEO天文數(shù)字薪酬的批判運(yùn)動，“道德風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)詞從華爾街延伸到了實(shí)業(yè)界。這情有可原，打開《福布斯》發(fā)布的美國CEO薪酬榜，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重的過去三年，美國大型公司領(lǐng)導(dǎo)人們薪水依然穩(wěn)步上升，平均數(shù)超過了1，000萬美元。
一個(gè)鮮明的例子就是天狼星XM衛(wèi)星廣播公司的CEO梅爾。卡爾馬津——他任職以來公司股價(jià)已經(jīng)從9美元跌至2美元，而他本人領(lǐng)到了累計(jì)超過3，700萬美元的薪水，而且下個(gè)月還準(zhǔn)備按計(jì)劃行使股票期權(quán)，兌現(xiàn)1.25億美元。這位頂級銷售出身的職業(yè)經(jīng)理人總是能夠找到巧妙的說辭來讓質(zhì)疑者閉嘴。
中國職業(yè)經(jīng)理人則經(jīng)歷著另一種困境——國營部門的政府影響和私人企業(yè)的不受信任。在大型的國有企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的升遷和調(diào)動總是受到政府的巨大影響。最近的例子是黎瑞剛，充滿抱負(fù)的他從普通的編導(dǎo)做起，迅速攀至上海文廣集團(tuán)（SMG）CEO的職位，并且在過去幾年里主導(dǎo)了這家上海媒體巨頭的體制轉(zhuǎn)型，SMG收入從2001年的18億元增長到2010年的113億元。
據(jù)報(bào)道，正當(dāng)少帥黎瑞剛準(zhǔn)備繼續(xù)推動集團(tuán)上市時(shí)，來自政府的調(diào)令飄然而至，他在內(nèi)部會議上的臨別感言說：“這次工作調(diào)動很突然，我沒有任何思想準(zhǔn)備。我覺得自己像一個(gè)賽車手，在高速公路上飛速行駛，突然讓我踩下剎車，一下子覺得反應(yīng)不過來。”一紙文件，就讓棋至中局SMG改革，開始撲朔迷離。
在私營部門，處于交接班的中國第一代創(chuàng)業(yè)者依舊習(xí)慣將經(jīng)營權(quán)力掌握在家族成員手中。老牌富豪，依靠建筑和房地產(chǎn)崛起的廣廈集團(tuán)樓忠福正在努力嘗試啟用職業(yè)經(jīng)理人，他的兩個(gè)兒子，樓明和樓江躍分別擔(dān)任公司的董事長和副董事長，同時(shí)聘請了一位前任官員——王寶桐擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。
但是如同其他處于創(chuàng)始人的巨大陰影下的民營企業(yè)，這套體系運(yùn)行的并不好。從架構(gòu)上，廣廈集團(tuán)各個(gè)子公司應(yīng)該廣廈控股總裁匯報(bào)，但“各路諸侯”已經(jīng)習(xí)慣了跳過總裁直接找樓忠福，在高管們口中，“老板”這個(gè)稱謂始終是屬于樓忠福的。樓忠福在多個(gè)場合感嘆：“有事情先去找總裁，再找小老板（其兒子），不要來找我，打牌再來找我。”
而與此同時(shí)，強(qiáng)勢的他卻控制不住要跳過總裁和兒子直接介入到一線的經(jīng)營決策中。新總裁王寶桐在履職之初則完全無意打破這種潛在規(guī)則，在接任總裁的會議上，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是對樓忠福的尊重和敬佩，輔佐董事長樓明。一位廣夏控股下屬企業(yè)的管理人員直言不諱：“我們這樣的公司，最后拍板的肯定還是老板。
所謂職是職位，或職稱。通常，社會組織中的角色往往是任命或選舉的，無論你是經(jīng)理或律師，都是社會經(jīng)濟(jì)活動賦予你的角色。也就是說，是這個(gè)組織的權(quán)力部門或個(gè)人“定義”你是什么職，你有什么權(quán)，你應(yīng)該做什么事。所謂“在其位，謀其政”講的就是“職”的要求，而所謂離職，就是你離開這個(gè)“位子”。
所謂業(yè)，在這里“業(yè)”講的是某種成就或結(jié)果。做事是為了立“業(yè)”，所以叫事業(yè)。事在前，業(yè)在后，做事如果無業(yè)（沒有結(jié)果），就等于白做。同樣，行業(yè)，也是行在前，業(yè)在后，但如果某一行不出結(jié)果，即無“業(yè)”，這個(gè)行業(yè)就不再存在。由此看來，職業(yè)講的無非就是“在其位，謀其政，得其果”。
職業(yè)化，表達(dá)的就是從職責(zé)要求出發(fā)，創(chuàng)造出相應(yīng)的業(yè)績或價(jià)值。
記得國內(nèi)知名的一名講師說：職業(yè)化就是做什么要像什么樣子——在初級競爭的階段也許適用；目前的市場中，職業(yè)化，就要把各自行業(yè)的東西都研究透徹，做到極致——才能稱得上職業(yè)化。我見過賣鞋子的老板，他的墻上掛滿了皮鞋、舞鞋、涼鞋。也見過一些賣襪子的老板，辦公桌邊上掛滿了長筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業(yè)的東西都研究透徹，這樣的企業(yè)一定不會差到哪里去。
但一般來說，培養(yǎng)我們的職業(yè)化行為的習(xí)慣，對員工來說或許是一件非?？量痰氖虑椤Ｒ?yàn)樵诓饺肼殘鲋?，我們已?jīng)或多或少積累了一些習(xí)慣，這樣的習(xí)慣也許會時(shí)刻干擾和左右著我們。著名企管專家譚小芳老師（預(yù)定職業(yè)化規(guī)范培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450）表示，只要我們矢志不移地堅(jiān)持自己的信念與選擇，把職業(yè)化的高標(biāo)準(zhǔn)行為納入我們的日常行為，我們就可以通過日積月累而達(dá)到最好的自己，我們個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)也一定能夠成就一番偉大的事業(yè)。
著名企管專家譚小芳老師表示，職業(yè)化是成功的代名詞，也是職場人士最強(qiáng)的競爭力，是生存的硬道理。擁有職業(yè)化精神，能讓你在激烈競爭的職場中脫穎而出。職業(yè)化的員工才是真正的“人財(cái)”，員工職業(yè)化是全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心動力，幾乎每個(gè)人都渴望獲得別人由衷地贊美，員工更是渴望獲得老板由衷地認(rèn)同。身為職場中人，老板對之最高的贊美應(yīng)該是——你這個(gè)員工在工作中非常“職業(yè)”！因此，職業(yè)不僅是每個(gè)人的謀生之道，也是每個(gè)人享受人生的一個(gè)重要方面。評價(jià)一個(gè)人很“職業(yè)”，就等于說這個(gè)人“工作非常職業(yè)化”，“職業(yè)化精神高”！
我們也經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個(gè)人能力尚可，就是職業(yè)化素質(zhì)太差了……”調(diào)查顯示，90％的公司認(rèn)為，制約其發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下，一個(gè)員工只能發(fā)揮出自身能力的40％-50％；但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育，那么他就能發(fā)揮出其能力的80％-90％?？梢哉f，職業(yè)化是21世紀(jì)職場生存法則，是提升個(gè)人與組織核心競爭力的關(guān)鍵！“職業(yè)化”是成功的代名詞。實(shí)踐職業(yè)化，讓千萬中外風(fēng)云人物和企業(yè)財(cái)團(tuán)成為其最直接的受益者。而目前許多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的課程《職業(yè)化員工培訓(xùn)》！
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