當?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者已年近花甲古稀，甚或耄耋之年，他們苦心盤算的不是再去擁有些什么，而是如何處置業(yè)已在手的企業(yè)與財富。他們發(fā)現(xiàn)，相較于家業(yè)傳承之難，過往的商場拼殺著實不值一提。
在國內，有關家族企業(yè)傳承的研究文獻早已汗牛充棟，各種道理各種論，各種模式各種法，但順利完成傳承接班的家族企業(yè)卻寥寥無幾，深陷傳承困局而不知所措者甚眾。禪讓還是世襲，立長還是立賢，封藩還是削藩？不知道。
很抱歉，這次我們將關注點聚焦在——如果你突然在人間蒸發(fā)了——的關鍵時刻，因為在此時點，家業(yè)傳承的矛盾將最為充分地釋放和爆發(fā)出來，或能讓你看清一二。有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)在這樣的關鍵時刻總會有一個人自覺不自覺地站出來主持大局，他可以是你的父母親兄，可以是你的股肱助手，也可以是你的至信好友，我們稱他們?yōu)殛P鍵角色。
我們關注關鍵時刻的關鍵角色，是想通過透析他們在家族企業(yè)中的人際與事務脈絡，得出其所以能左右局面，引導決策的內在機理，從而更好地理解家族企業(yè)內在權威分布的細微之處；透過關鍵角色們的智慧、困境、野心，甚或下場，讓傳承人看到由于自身傳承安排不力，而導致的不得已而為之之舉存在的諸多問題與內在弊端，遺患無窮，甚至使企業(yè)一朝覆滅。
朝代有周期，歷史有輪回。號稱“萬物之靈”的人，卻總是被同一道坎絆倒。人們只能看到別人，卻無法看清自己。這次我們不與傳承者坐而論道，不說你們不好不是不對，而是給你們一面鏡子照照自己，看看哪里不好哪里不是哪里又不對了。
你們“心有猛虎”，在市場亂戰(zhàn)中闖得一片家業(yè)；我們也希望你們能夠“細嗅薔薇”，用心安排好家業(yè)傳承大局，以制度設計為真正之關鍵角色，才不至于在關鍵時刻來臨之時捶胸頓足，“盛宴之后，淚流滿面”。
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