談起薪酬，就想起“錢”，談“錢”有時又覺得有些俗，也許有朋友說，談錢怕啥，這是光明正大的事，一不偷二不搶的。
在職埸上，每個人每天都在努力的工作著，在實現(xiàn)著“商品的等價交換”原理，事實上等價了嗎？眾說紛紜。
員工離職了，在遞上辭職書的瞬間，會提出“我之所以用腳投票，因為工資低！”部門主管會告訴HR，**員工再不加工資，我會留不住他的，他可是我們需要留下的員工啊！“老板見狀，于是緊張。HR需要一周內拿出薪酬方案來。
在此種狀況下，HR通常會加班加點地“趕”方案。終于在黎明前十多頁的報告出臺了，滴滴汗水在雪白的紙后隱約可見，但只有HR本人才能感覺到。難掩喜悅心情，遞到老板的臺面，但一周過去了，杳無音信，于是想問但又不知如何開口，因為心理沒底，我們若對這種心理進行剖析，肯定每個人都會說出十幾頁紙的文字來，巧得的是，在前幾天的一次聚會上，每個朋友都講有些類似的感覺，但卻無奈。
設計薪酬，究竟如何才能有所成就呢？在向老板提交報告時，要注意些什么問題呢？這都是一門學問，隨著人類思維的進步，恐怕不同的時代會有不同的辦法。意大利的佛洛尹德有“精神分析之說”，黑格爾有“形而上學”之說，只有靠讀者自己體會了。在本文筆者也僅是介紹下自己的一些心得而已。
一。先找一本書認真研讀
書籍是人類進步的階梯，這句話一定也不錯，前人的經驗總結是可以借鑒的，當然要學
會認真汲取其中要義，絕不可一股腦地照搬照抄，關于如何借鑒知識，毛澤東主席曾在《反對八股文》和《學習改造》中均有大量篇幅的介紹，因此，筆者在本文中不自介紹了。不管是3E還是3P或5P，咱只咬住本質不放松，就不怕東風還是北風了。薪酬的本質在于鼓勵人快樂工作，這時，需滿足人類的需要，馬斯洛老先生曾多次撰文吹捧的“需要層次論”是值得好好研究一番的；亞當。斯密的《國富論》也確值一讀，尤其是著名的公平理論要充分用上一用；時間若充足，讀一讀《資本論》和《列寧選集》都會有益的。
二。了解行業(yè)背景，有的放矢
本質弄懂了，接著就是要了解企業(yè)的行業(yè)環(huán)境，作為HR，總得對行